网易互娱的副总裁，也就是原艺术设计中心的老大刘祺，5月底正式荣誉退休了。说实话，这位在网易死磕了25年的创始团队核心成员，给中国游戏行业留下的遗产，那是真厚重。
从《大话西游2》的美术总监一路干到网易集团副总裁，刘祺这老哥不仅定义了网易早期的视觉调性，更搞出了一套被业界称为“黄埔军校”的人才培养体系。这操作，绝。
25年：从单人美术到3000人艺术帝国
2001年，刘祺加入网易游戏。那时候《大话西游OL》开局并不顺，团队重组，他临危受命当了《大话西游2》的美术总监。这锅，他背得漂亮。
正是这次“回炉重做”，奠定了网易游戏早期的团队底子。后来，他带着团队搞Q版风格，直接造就了国民IP《梦幻西游》。
产品成了，网易内部也反应过来：美术不能光靠个人灵感，得系统化。刘祺顺势接手，组建了专门的美术部门。你看，顺势而为，懂吧。
巅峰时期，网易艺术设计中心人员规模接近3000人。从最初那十来人，到现在成为中国游戏行业的人才高地，这25年，就是一场漫长的进化史。
有个前员工爆料，刘祺搞的那个应届生招聘培训体系，能让新人1-2年内迅速成长为中坚力量。他当时强调：“游戏美术是引导用户审美，而不只是满足功能。” 这话，到现在都挺有道理。
在这种理念下，网易走出了易修钦（一休）等多位高层，还向腾讯、米哈游、库洛这些大佬公司输送了大量顶尖美术人才。可以说，半个网易系的美术圈，都有他的影子。
风格化战略：用审美力构建竞争壁垒
2013年，移动互联网爆发。面对腾讯的社交流量优势，网易没硬刚，选了差异化路线：全类型、全平台、全内容的研发发行战略。而其中，美术风格化就是关键一环。
网易没社交关系链，只能靠内容硬实力说话。刘祺主导建立了严谨、科学、可迭代的美术管理系统，还搭建了中台支持系统。这套打法，稳。
《阴阳师》就是这一战略的里程碑。靠着“和风”基调的东方传统美术风格，游戏迅速击穿用户圈层，60%以上的用户靠口碑传播。这数据，吓人不？
随后，《第五人格》《哈利波特：魔法觉醒》《漫威争锋》《燕云十六声》这些产品，都凭着鲜明的视觉标签，在初期抓住核心用户并实现破圈。这一套组合拳，打得漂亮。
这种“先打种子用户，再泛化传播”的思路，让网易在移动时代坐稳了行业前二的地位。审美力，确实成了网易最硬的护城河。
外包体系：释放产能，成就《荒野行动》奇迹
移动游戏时代，立项多如牛毛。巅峰期，网易内部有200多个项目同时运行，美术资产需求呈几何级增长。这压力，想想都头大。
光靠内部人力根本不够用。刘祺着手建立网易美术外包供应商管理体系：非核心资产规模化外包，核心资产与标准内控。这招，高明。
这套体系在2017年《绝地求生》爆火后发挥了极致作用。网易内部多个同类型项目并行，《荒野行动》凭借敏捷开发，几个月内上线抢占市场。这速度，简直是奇迹。
这背后，是艺设中心迅速调动多家供应商并行生产美术资源，实现“即需即产”。这套模式后来被各大厂商争相研究。毕竟，谁不想这么高效呢？
外包体系不仅降低了成本，还培养了大量懂业务、懂管理的主美和主管，保证了研发体系的紧密咬合。这钱，花得值。
FAQ
刘祺在网易工作了多少年？
刘祺于2001年加入网易游戏，至2026年5月退休，共在网易工作25年。这资历，没谁了。
网易艺术设计中心为何被称为“黄埔军校”？
因为该中心建立了完善的人才培养体系，向腾讯、米哈游、库洛等业界头部公司输送了大量顶尖美术人才。这话，一点不夸张。
刘祺主导的美术管理系统有什么核心特点？
核心特点是严谨、科学、可迭代，强调美术风格化与执行标准化的结合，并建立了成熟的外包供应商管理体系。这套体系，确实能打。