说实话，索尼这次是真的有点头铁。
PS5这一代，索尼的第一方大作口碑确实不如PS4时期那么炸裂。核心原因就一个：太执着于服务型游戏（Live Service）了。老实讲，这种执念有点让人看不懂。
战略重心偏移，单机大作产出锐减，结果呢？几款长线新作接连翻车。玩家不买账，市场也给出了冷冰冰的反馈。这真的有用吗？
翻车案例：从《星鸣特攻》到《马拉松》
最典型的例子就是Firewalk Studios开发的《星鸣特攻》（Concord）。
上线即巅峰，随后口碑销量双崩盘。这不仅是索尼的滑铁卢，也是本世代服务型游戏最惨痛的失败案例之一。你猜怎么着？
老牌工作室Bungie打造的《失落星船：马拉松》（Marathon）也没好到哪去。
争议不断，开发受阻，多款项目折戟沉沙。外界质疑声一片：索尼的长线战略，是不是走偏了？
官方回应：坚定不移，双线并行
即便接连踩坑，索尼并没有退缩。我倒是认为，这背后有更深的算计。
近日，SIE平台业务集团总裁西野秀明在《Fami通》创刊40周年专访中，给出了明确答案。
索尼将坚定不移地持续推进服务型游戏布局。
西野秀明觉得，服务型游戏是撬动全球玩家市场的优质内容形态。未来，索尼会采取“第一方自研+第三方合作”的双线模式，继续深耕这个领域。话说回来，这步子迈得可真不小。
这态度，够硬。
新动作：《漫威斗魂》与经典IP重启
光说不练假把式。索尼不仅研发全新长线新作，还打算对经典老游戏搞长期内容更新。
目的很明确：深挖IP的长线价值，让老树发新芽。我觉得这招其实挺聪明的。
今年，索尼计划推出全新服务型游戏《漫威斗魂》（Marvel Rivals）。虽然名字听起来有点熟，但玩法据说很新颖。
试图凭借这款新作，扭转赛道颓势，继续落地他们的长线运营战略。你看，他们还是想赢。
FAQ
索尼为什么坚持做服务型游戏？
索尼认为服务型游戏能撬动全球市场，具备更高的用户粘性和长期商业价值，因此决定坚持双线并行策略。毕竟，谁不想细水长流呢？
《星鸣特攻》失败对索尼有影响吗？
虽然《星鸣特攻》口碑销量双崩盘，但索尼高层表示并未因此放弃服务型游戏赛道，而是继续推进后续项目。跌倒了，爬起来继续走。
索尼今年有哪些新的服务型游戏计划？
索尼今年计划推出全新服务型游戏《漫威斗魂》，并计划对部分经典IP进行长期内容更新和运营。动静不小。