说实话，索尼这波操作确实让人捏把汗。
索尼互动娱乐CEO西野秀明最近在接受《Fami通》采访时，把话挑明了：不管前面摔得多惨，服务型游戏（Live Service Games）这条赛道，索尼绝不撤资。
哪怕亏损7.65亿，也要硬刚
这话说得挺硬气，但背景很骨感。
自2022年宣布要搞10款服务型游戏以来，索尼的日子并不好过。
2024年8月，《星鸣特攻》发售仅两周就下架，成了年度最大笑话。
紧接着，Bend Studio和Bluepoint Games的项目被砍，Bluepoint甚至直接关门大吉。
最惨的是耗资37亿美元收购的Bungie。
近期资产减值高达7.65亿美元，本月还因为《命运2》表现拉胯，裁撤了大部分开发团队。
换做其他公司，早就止损离场了。
但西野秀明觉得，服务型游戏是吸引全球用户的关键。
“这一类型本身相对较新，我想很多人都在尝试各种方法。”
他明确表示，索尼不仅要看新作的爆发力，更要挖掘既有作品的中长期价值。
并非全无收获，绝地潜兵2救了场
当然，也不是全盘皆输。
Arrowhead开发的《绝地潜兵2》意外爆红。
这款PS5独占游戏，成了PlayStation史上销售最快的游戏。
截至2024年底，销量已突破1500万份。
索尼首席财务官十时裕树在财报会上也承认，转型确实“并非一帆风顺”。
但他强调，服务型游戏为索尼带来了五年前不曾有的收入来源。
这笔钱，值得继续试错。
豪赌还在继续
西野秀明的表态很明确：代价沉重，但下注不停。
毕竟，单机游戏的生命周期有限。
只有服务型游戏，才能细水长流。
索尼想做的，是通过第一方和第三方作品，持续激活市场。
这条路很难，但没人愿意放弃。
FAQ
索尼为什么坚持做服务型游戏？
说实话，索尼觉得服务型游戏能吸引全球用户，虽然转型过程充满挑战，但能提供长期的收入来源。
《星鸣特攻》下架对索尼影响多大？
虽然《星鸣特攻》发售两周即下架成为标志性失败，但索尼并未因此放弃整体战略，而是继续调整项目。你猜怎么着？这反而让他们更坚定了方向。
《绝地潜兵2》销量如何？
截至2024年底，《绝地潜兵2》销量已突破1500万份，是PlayStation史上销售最快的游戏之一。老实讲，这成绩确实挺能打。